Настроить производство елочных игрушек
без убытков —
кейс «Белого Терема»
без убытков —
кейс «Белого Терема»
Представьте себе: рождественская игрушка, выдутый вручную шар из стекла, затем — покрытие металлом, покраска, роспись, упаковка… ✨
Это не просто волшебство — это сложный производственный процесс с десятками этапов, людей и материалов.
А теперь вообразите, что вы запускаете такое производство с нуля. Где всё отслеживать, как понять себестоимость, где не потерять деньги и сроки?
Это не просто волшебство — это сложный производственный процесс с десятками этапов, людей и материалов.
А теперь вообразите, что вы запускаете такое производство с нуля. Где всё отслеживать, как понять себестоимость, где не потерять деньги и сроки?
С такой задачей столкнулись основатели фабрики «Белый Терем» — молодого и амбициозного бренда ёлочных украшений. И они сделали ключевое, зрелое решение: внедрили управленческий учёт уже на старте.
Мы подключились к ним как консультанты и методологи, внедрили управленческий учёт на базе 1С:УНФ и автоматизировали производство. Вот что это дало — простыми словами и по делу.
Мы подключились к ним как консультанты и методологи, внедрили управленческий учёт на базе 1С:УНФ и автоматизировали производство. Вот что это дало — простыми словами и по делу.
Что мы сделали:
✔ Автоматизировали производственный учёт
Каждое украшение проходит через 5–6 этапов: выдувка, металлизация, покраска, роспись, упаковка. Мы выстроили систему, в которой на каждом этапе можно отследить, что и в каком количестве произведено, сколько полуфабрикатов осталось, сколько готовой продукции уже на складе.
✔ Поставили под контроль запасы
Стекло, краски, упаковка — всё это теперь видно в системе: сколько есть, сколько в пути, когда нужно дозаказать. Это помогает избежать простой: производство не останавливается, потому что кто-то не заказал вовремя серебро или коробки.
✔ Рассчитали себестоимость
На первом этапе производство работало почти вслепую: материалы считались «на глаз», зарплаты не закладывались в себестоимость, был высокий процент брака. Мы помогли детально просчитать, во сколько реально обходится производство одной игрушки, где теряются деньги, и какие выводы нужно сделать к следующей коллекции.
✔ Помогли заложить профессиональные бизнес-подходы с самого начала
Без хаоса в Excel и бумажек. Сразу — как у взрослых: полноценная система, отчётность, прогнозирование. Даже в ручном производстве можно действовать точно.
Каждое украшение проходит через 5–6 этапов: выдувка, металлизация, покраска, роспись, упаковка. Мы выстроили систему, в которой на каждом этапе можно отследить, что и в каком количестве произведено, сколько полуфабрикатов осталось, сколько готовой продукции уже на складе.
✔ Поставили под контроль запасы
Стекло, краски, упаковка — всё это теперь видно в системе: сколько есть, сколько в пути, когда нужно дозаказать. Это помогает избежать простой: производство не останавливается, потому что кто-то не заказал вовремя серебро или коробки.
✔ Рассчитали себестоимость
На первом этапе производство работало почти вслепую: материалы считались «на глаз», зарплаты не закладывались в себестоимость, был высокий процент брака. Мы помогли детально просчитать, во сколько реально обходится производство одной игрушки, где теряются деньги, и какие выводы нужно сделать к следующей коллекции.
✔ Помогли заложить профессиональные бизнес-подходы с самого начала
Без хаоса в Excel и бумажек. Сразу — как у взрослых: полноценная система, отчётность, прогнозирование. Даже в ручном производстве можно действовать точно.
Больше информации в моем Телеграм-канале: Каждый день делюсь лайфхаками для предпринимателей и бухгалтеров
Что это дало бизнесу?
✔ Избежали типичных ошибок старта.
Когда предприниматели начинают «на ощупь», обычно первые партии убыточны, а потери — неочевидны. Здесь было иначе: даже продав первую коллекцию в минус, собственники уже понимали, почему так произошло и что менять.
✔ Быстро пересобрали экономику.
Проанализировали брак, пересмотрели зарплаты, поняли, где нужна мотивация, где контроль. Следующую коллекцию начали с чёткими расчётами и прогнозами.
✔ Выстроили прозрачную систему работы с заказами.
Теперь видно: сколько заказано, сколько сделано, когда отгрузка. Это значит — вовремя выполнять обязательства перед клиентами, особенно перед Новым годом, когда сроки критичны.
✔ Задали темп для масштабирования.
Сегодня у «Белого Терема» уже не только новогодняя коллекция, но и весенняя, летняя. Без системы управленческого учёта такое расширение привело бы к хаосу.
Когда предприниматели начинают «на ощупь», обычно первые партии убыточны, а потери — неочевидны. Здесь было иначе: даже продав первую коллекцию в минус, собственники уже понимали, почему так произошло и что менять.
✔ Быстро пересобрали экономику.
Проанализировали брак, пересмотрели зарплаты, поняли, где нужна мотивация, где контроль. Следующую коллекцию начали с чёткими расчётами и прогнозами.
✔ Выстроили прозрачную систему работы с заказами.
Теперь видно: сколько заказано, сколько сделано, когда отгрузка. Это значит — вовремя выполнять обязательства перед клиентами, особенно перед Новым годом, когда сроки критичны.
✔ Задали темп для масштабирования.
Сегодня у «Белого Терема» уже не только новогодняя коллекция, но и весенняя, летняя. Без системы управленческого учёта такое расширение привело бы к хаосу.
Почему это важно другим предпринимателям?
1. Вести производство на листочках — дорога в убытки.
2. Автоматизация — не роскошь, а способ понимать, что происходит в бизнесе.
3. Управленческий учёт — это язык, на котором бизнес разговаривает с собственником.
И чем раньше вы его освоите — тем меньше будет боли, потерь и непредсказуемости.
2. Автоматизация — не роскошь, а способ понимать, что происходит в бизнесе.
3. Управленческий учёт — это язык, на котором бизнес разговаривает с собственником.
И чем раньше вы его освоите — тем меньше будет боли, потерь и непредсказуемости.
Вывод
Успешный бизнес начинается с прозрачности. Производство — это не только творчество, но и цифры.
Если вы хотите зарабатывать, а не просто выживать — внедряйте учёт.
Системный, живой, понятный.
Если вы хотите зарабатывать, а не просто выживать — внедряйте учёт.
Системный, живой, понятный.
Наталья Сумина
Директор компании СИМ
Оставьте ваши контакты
Записаться на консультацию или задать вопрос
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Есть вопросы? Напишите нам!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Заполните форму
Записаться на консультацию или задать вопрос